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广路集团召开生产经营工作例会

作者:莫旻昔来源:办公室 浏览次数: 日期:2019-9-10

   9月9日,广路集团召开生产经营工作例会。广路集团党委副书记、副董事长、总经理黄海权主持会议,经营班子成员、直属各企业及总部各部门有关负责人参加会议。

   会上,物资公司、材料公司、中路公司、投资公司、设施公司、服装所等6家直属企业汇报了当前经营指标完成情况,提出了存在的困难和解决的措施。广路集团常务副总经理卢历通报了公司经营指标完成情况及各企业生产经营中存在的突出问题,各经营班子成员逐一解答了分管企业提出的问题,并对分管工作进行部署安排。

   黄海权对广路集团下一阶段生产经营工作提出七点要求:一要自觉提高政治站位。经营班子成员和各部门要分头行动,认真指导、密切配合直属企业在原定目标任务上再分析,及时跟进推进,确保全面完成年度经营目标任务。二要坚持推进实施“三三一”工作思路。要加强思想认识,做到方向不能变、内部业务服务不能变、外部业务拓展不能变、投资项目不能变等,确保物资贸易、实业投资、生产制造板块实现新跨越。三要严控风险。在大力拓展业务过程中做到“胆大心细”,有序推进,严格控制风险,将业务拓展成效作为考核和评优评先的重要依据。四要做好投资与贸易业务配合工作。投资板块和贸易业务间,如钢材、混泥土、机电等业务要做好内部紧密衔接。五是生产企业要在保证质量的前提下,做好售后服务工作,要以不断提高服务质量来提升品牌知名度,提升市场效应。六要严格做好资金计划,加大对内部市场应收账款的回收工作。七要做好安全工作。做好节前的保供服务、安全管理、领导值班等工作部署,确保中秋、中国—东盟“两会”及国庆节等重大节假日期间工作不断档、服务不停歇。

   (通讯员:莫旻昔/文、图)

图为:会议现场

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