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骏前公司召开业务流程沟通会

作者:吴艺颖来源:骏前公司 日期:2017年6月15日 15:49

2017年6月14日,广西南宁骏前机械设备材料有限公司召开业务流程沟通会。公司领导班子成员,经营管理部、业务部全体员工及财务部、综合办公室负责人参加会议。

骏前公司副总经理逯增平就销售业务片区模式、前期业务信息调查、合同管理、日清月结、结算业务、资金计划等流程进行了说明。强调制定各项工作流程规范符合公司发展要求,对加强部门沟通协作、提高工作效率有重要意义。

骏前公司总经理韦承智从经营管理的角度进行分析,认为企业要围绕业务发展核心,管理要为业务发展服务,理顺业务流程有助于公司发展,要细化、丰富工作内容,达到标准化要求。

骏前公司董事长郑鸿指出,今年是骏前公司划转广路集团的第一年,是适应年、考验年,召开本次会议的目的是统一思想,提高认识,加快推进业务的发展。针对会议讨论确定的各项业务流程,他提出了五点工作要求:一是执行。各部门要严格执行各项业务流程。二是坚持。流程原则要常态化,不能朝令夕改。三是优化。在业务发展过程中,要不断细化完善各环节工作,更好的为业务发展服务。四是沟通。公司内部以及与各兄弟单位之间要加强沟通,真诚合作,提升产品档次。五是要加强团队文化建设,打造一支有凝聚力、向心力、战斗力的骏前队伍,为实现骏前公司美好未来努力奋斗。 

图为:业务流程沟通会现场(胡骏/摄)

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